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精益實業 | 精益所至金“實”花開——物產中大實業“精益體系”建設工作正式啟動

2024-11-29

11月26日上午，物產中大實業舉辦“精益管理”思享沙龍暨“精益體系”建設工作啟動儀式。西子聯合控股有限公司董事長、黨委書記王水福，物產中大集團副總裁、黨委委員羅暢，西子聯合控股有限公司常務副總經理、首席戰略官樊小剛蒞臨指導，與物產中大實業公司黨委書記、董事長朱清波共探企業經營發展、精益管理之道。

公司黨委副書記、副董事長、總經理鄭光良等班子成員及相關學員參與研討。

問道“精益”探索管理新知

與會嘉賓分享大情懷、大視野、大格局的真知灼見，相信這些智慧將在實業公司的實踐中見真章。

王水福首先介紹了西子聯合集團從創業到壯大的發展歷程，向大家分享了一家優秀民族企業的寶貴發展經驗。他指出，質量和品牌是企業發展的基石。通過深入實施“精益管理”，培養員工對質量的持續關注，不僅能夠促進企業的穩步成長，還能對員工個人及其家庭產生積極影響。他認為，在當前的經濟環境中，企業需要更加關注自身的健康發展，只有自身發展好，才能擔當起服務提高人民的生活質量，助力國家的繁榮昌盛的重大責任。

羅暢對王水福董事長的情懷表示欽佩。他指出實施“精益管理”是企業實現高質量發展的關鍵舉措。西子聯合控股集團的經驗表明，創新與精益管理相輔相成、共生共榮。實業公司應當認真學習并消化“西子知識”，深入貫徹集團陳新董事長提出的成為高端制造業主力軍的要求，對標國際領先企業，在提升生產能力、強化品牌塑造、推動創新以及完善現代治理能力等方面持續努力。通過探索和實踐“精益體系”的有效方法和策略，不斷深化精益之路，從而在復雜多變的環境中保持競爭力和發展動力。

樊小剛表示，“精益管理”是一項長期主義的事業，需要持之以恒的努力和每日的修煉，正如俗語所說的“冬練三九，夏練三伏”。會上，他還分享了精益管理的“001法則”，即追求零缺陷、零浪費，并且每天都要有一點點的進步。“精益管理”不僅僅是企業的一項戰略，更是一把手工程，需要最高領導層的堅定支持和積極參與，才能確保其在組織中得到有效的實施和持續的改進。

朱清波表示，推動“精益體系”建設對于現階段的實業公司而言尤為重要。作為一家高端制造企業，通過實施精益管理，可以更好地適應快速變化的市場環境，實現可持續發展。同時，他也對嘉賓們的交流分享表示感謝。他指出，公司已與西子聯合集團正式簽署了精益管理與研學合作備忘錄，下一步公司將推動精益管理進一步發展，讓精益理念在生產一線、業務一線、職能一線落地見效，為公司的高質量發展注入強勁動能。

精益實業印見未來

活動現場，王水福、羅暢、樊小剛與朱清波共同啟動物產中大實業“精益體系”建設工作，開啟精益體系”建設的新篇章。實業本級職能線分管領導、各成員公司負責人在“精益實業”長卷上蓋下了印鑒，共同許下踐行精益理念、推動工作持續改進的承諾。這不僅是對精益工作的承諾，更是持續為對客戶提供優質產品和服務的堅定承諾。

關于實業“精益體系”建設工作

“精益體系”建設的本質在于通過消除浪費、優化流程、提高效率和質量，實現成本最小化和價值最大化。它不僅僅是一種工具或技術，更是一種文化和思維方式，是企業實現長期可持續高質量發展的內在要求。

2024年是物產中大實業體系化推進精益管理的元年。下一步，公司將先期導入“精益帶級體系”，通過實施“綠帶培訓營”和“黑帶戰訓營”等項目，最終實現帶級體系常態化運行，旨在培養全體員工“學精益、懂精益、用精益”的能力素養，以精益管理賦能公司經營，將精益文化注入企業精神，使精益管理在產業發展中落地見效。

實干奮進的實業人將以實際行動迎接挑戰，共同開啟實業公司的精益新篇章，為集團高質量發展貢獻實業精益力量。